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产研冲突如何避免?产研合作十点建议 精选

已有 2908 次阅读 2021-8-14 18:00 |个人分类:科技成果转化|系统分类:观点评述

高校院所和企业有着不同的文化,在目标、管理、环境、保密要求和工作时间等诸多方面都存在差异,这都可能引发双方产研合作过程中的冲突。高校院所和企业产研合作有什么注意事项?笔者谈十点建议:


1、多做转移转化,少做成果产业化,尽量不要去参股企业,更不要过多参与企业的管理;

2、多从具体项目着手,少签框架合作协议,不要一开始就探索机制和平台的合作;

3、从小项目着手,从容易简单的项目着手,不要一开始就贪大和难项目,通过简单容易的小项目磨合双方合作机制,建立双方合作信任;

4、从短期合作着手,不要一下子就探讨长期合作,商场如战场,企业的目标可能一直在变,所以合作要分解成一定的“里程碑”节点;

5、充分尊重科研人员的诉求,实际的项目最后还是需要科研人员去完成,不要勉强为科研人员去撮合,更不能为科研人员去决定项目合作;

6、先小人后君子,责权利一定要明确,合作不要碍于情面,觉得双方交流很顺畅,又是通过熟人介绍等原因,就认为这也没问题,那也没问题,在一些关键问题,如知识产权等问题,磨砺两可,最终都是问题;

7、注重项目的过程管理,项目签约只是合作的第一步,做好过程管理对项目最终能否成功是至关重要,也有可能把一个项目变成多个项目的合作,甚至机制和平台的合作,短期合作变成长期合作;

8、坚持底线合作原则,合作要有一定的门槛,坚持一定的原则,不要为了能合作一味无底线让步,无底线的让步可能为后续双方的精诚合作埋下隐患;

9、合作一定要互惠互利,合作共赢,不是共赢的合作,一定是不长久的合作;

10、做好充分困难准备,合作过程中存在“冲突”在所难免,承认和尊重差异,关键在于求同。


斯坦福大学技术转移办公室在相关工作指南中提到,当高校和企业承认和尊重他们不同的文化和观点,并实现合作的点对点关系时,最成功的伙伴关系就出现了!


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